Neste livro, Janton Santos apresenta uma jornada transformadora para líderes e profissionais que buscam elevar sua atuação do campo das ideias para o campo da execução estratégica. A obra fundamenta-se na premissa de que a verdadeira mudança organizacional começa com a mudança de percepção e a habilidade de questionar o status quo. Através de conceitos como a Arte de Fazer Boas Perguntas e o Pensamento Sistêmico, Santos ensina como identificar padrões ocultos que travam o crescimento e como utilizar ferramentas como a PNL e a Comunicação Não Violenta para construir conexões autênticas e empáticas. O propósito central é capacitar o leitor a enxergar a organização como um ecossistema vivo, onde a liderança por presença e a execução disciplinada são os pilares para resultados sustentáveis. Ao integrar teoria e prática, o livro contribui para o desenvolvimento pessoal e profissional, promovendo uma inteligência emocional robusta e uma clareza decisória essencial para enfrentar os desafios complexos do mundo corporativo moderno.
Estrutura do Livro
Capítulo 1 – Percepção Estratégica
Ensina a olhar além do óbvio, identificando padrões e forças que moldam o futuro da organização.
Capítulo 2 – A Arte de Fazer Boas Perguntas
Utiliza o método socrático para desafiar o status quo e descobrir soluções inovadoras ocultas.
Capítulo 3 – Comunicação Consciente: PNL e CNV na Prática
Integra PNL e CNV para criar diálogos empáticos, reduzindo conflitos e aumentando a clareza nas relações.
Capítulo 4 – Mapas Sistêmicos: Enxergando a Organização como um Todo
Propõe uma visão holística da empresa, tratando-a como um ecossistema onde cada parte influencia o todo.
Capítulo 5 – Liderança por Presença e Inspiração
Foca na influência ética e na inspiração, movendo a liderança da hierarquia para a conexão humana real.
Capítulo 6 – Gestão de Pessoas: Transformando Talentos em Times de Alta Performance
Estratégias para transformar talentos individuais em times coesos de alta performance e engajamento.
Capítulo 7 – Cultura Organizacional: O Invisível que Governa o Visível
Explora os elementos invisíveis que definem o comportamento coletivo e como moldá-los positivamente.
Capítulo 8 – Feedback como Ferramenta de Transformação
Redefine o feedback como um diálogo de crescimento, essencial para a melhoria contínua e segurança psicológica.
Capítulo 9 – Influência e Persuasão Ética
Técnicas para engajar stakeholders e equipes através da integridade e do alinhamento de propósitos.
Capítulo 10 – Superando a Resistência à Mudança
Ferramentas práticas para lidar com o medo da mudança e transformar a inércia em movimento estratégico.
Capítulo 11 – Execução Disciplinada: Do Planejamento à Realidade
Foca na ponte entre o planejamento e a realidade, garantindo que as metas sejam atingidas com consistência.
Capítulo 12 – Maestria: O Caminho da Melhoria Contínua
O estágio final de integração do conhecimento, onde a excelência se torna um hábito diário e sustentável.
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